Informatyczne systemy zarządzania (SP-IP)
|
|
Cel
Wprowadzenie do modelowania procesów biznesowych. Omówienie systemów klasy ERP oraz sposobów ich wdrożenia w oparciu o mapę procesów. Przedstawienie roli harmonogramowania procesów w ramach systemów ERP. Zaznajomienie z wybranym systemem
Opis
Strategia informatyzacji organizacji. Systemy klasy MRP II. Wprowadzenie do zarządzania łańcuchem dostaw. Modelowanie procesów organizacji. Wprowadzenie do planowania i harmonogramowania procesów
Wymagania
Metody numeryczne, podstawy systemów baz danych, sterowanie procesami dyskretnymi.
Bibliografia
-
Bubnicki, Z. – Podstawy informatycznych systemów zarządzania, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław, 1993.
-
Kubiak, B.F. - Strategia Informatyzacji Współczesnej Organizacji, Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania, Gdańsk 2003.
-
Wight, O.W. – Manufacturing Resource Planning: MRP II. Unlocking America’s Productivity Potential, The Oliver Wight Companies, 1984
-
Sterman, I. – Systems Dynamics, McGraw Hill 2001.
Metody oceny
Wykład: zaliczenie wykładu na podstawie egzaminu
Laboratorium: na podstawie sprawozdań z wykonanych ćwiczeń laboratoryjnych.
Szczegółowy rozkład zajęć
|
1
|
Strategia informatyzacji organizacji
|
Określanie strategii rozwoju organizacji i systemu informacyjnego. Wybrane modele strategicznych systemów informacyjnych: analiza strukturalna Portera, łańcuch wartości Portera. Koncepcja Zintegrowanego Systemu Informacyjnego.
|
W 2
|
|
2
|
Systemy klasy MRP II
|
Opracowanie planu produkcyjnego na podstawie planu biznesowego: planowanie sprzedaży i planu operacyjnego przedsiębiorstwa; planowanie wykorzystania zasobów; określenie głównego harmonogramu; przygotowanie szczegółowego zapotrzebowania na materiały (MRP); przygotowanie szczegółowego planu wykorzystania zasobów (CRP); określenie szczegółowego harmonogramu produkcji. Wykonanie planu produkcji i realizacja sprzężenia zwrotnego.
|
W 2
|
|
3
|
Wprowadzenie do zarządzania łańcuchem dostaw
|
Etapy integracji systemów zarządzania: integracja wewnętrzna; integracja zewnętrzna. Zarządzanie przedsiębiorstwem poprzez zarządzanie jego procesami biznesowymi. Systemy zarządzania Just-In-Time.
|
W 2
|
|
4
|
Modelowanie procesów organizacji
|
Podstawy modelowania procesów organizacji: modele statyczne i dynamiczne Forrestera. Modelowanie procesów biznesowych w architekturze ARIS. Podstawowe typu obiektów i relacji w perspektywach: organizacji, funkcji i procesów.
|
W 2
|
|
5
|
Wprowadzenie do planowania i harmonogramowania procesów
|
Planowanie a harmonogramowanie. Role planowania i harmonogramowania w działaniu przedsiębiorstwa. Modele procesów produkcji. Metoda ścieżki krytycznej. Metoda PERT. Harmonogramowanie pracy maszyn. Harmonogramowanie działań przy ograniczonych zasobach. Zarządzanie zleceniami produkcyjnymi i wykonaniem produkcji w systemach MES. Zarządzanie wydajnością produkcji w systemach MES.
|
W 2
|
